VC/PE投资的15个法则
投资的三大法则:
简单为王, 如果你可以用简单直接的方式投资获利,就不要用复杂费力的方式去投资;
趋势为王,如果三十年后的趋势很明显,就不要纠结短期的变化逆势而动;
增速为王,增速慢的解决方案,一旦过了临界点被替代方案超越。
一、创业者学点会计去融资:
(1)不要把融资记成收益,融的越多,责任越大;
(2)不要把对赌当成负担,承诺要么是金,要么成仁;
(3)不要把回购当成压力,做不了媳妇儿,也肯定当不了丈母娘。
二、PE做一级看二级,级级相扣,炒股票看PE,兄弟相依:
(1)关注股市,关心股民:LP是父母,股民是衣食,父母离异,GP没饭吃,股民难过,PE会流泪;
(2)关心K线图,敬畏流动性:K线图是体温计,温度要适当,太高了烧坏了行业,太低了冻死GP。流动性是血液,过多造成三高,对健康无益,过低则影响创业,打击PE。
三、投资就投3种人:
(1)大气的人:胸怀宽广,懂得分享;
(2)一根筋的人:执著守志,不为所惑;
(3)爱面子的人:重情守诺,责任天下。
四、最容易拿到投资的创业者:
确定目标像唐僧,八十一难不回转;
执行干活像悟空,千辛万苦奔向前;
认真勤奋沙和尚,领导指东不走西;
合作要似猪八戒,小九九都在桌上。
五、本土PE的6个多投少投:
(1)多投兄弟姐妹的企业,少投夫妻老婆开的店;
(2)多投毛利率高的行业,少投挣钱辛苦的企业;
(3)多投依靠市场的企业,少投依赖政府的项目;
(4)多投依靠技术的企业,少投依赖管理的项目;
(5)多投企业用的产品,少投吃的喝的项目;
(6)多投有房有地的企业,少投只有人脑电脑的项目。
六、除了“987654321”原则,投资DD(审慎调查)还有“三信三不信”:
(1)多相信收入反映的企业销售,少相信利润反映的企业赢利;
(2)多相信洗手间卫生的企业管理水平,少信墙上制度口号反映的企业文化;
(3)多相信电表水表反映的企业生产能力,少相信报表反映的企业规模。
七、中国民营企业IPO的3个硬条件:
1、董事长的决心;
2、企业既赚利润又赚钱;
3、不管谁都按规矩出牌。
八、PE需小心的8类创业者:
(1)名片打折的;
(2)经常与领导合影的;
(3)夫妻感情危机的;
(4)经常炒财务总监的;
(5)不孝顺父母的;
(6)赞助寺庙的;
(7)口气很大的;
(8)想法很多的。
九、不得不努力工作的6点理由:
(1)受LP之托,充分信任,没有干预之嫌;
(2)年过不惑,只会投资,没有盖房打矿之技;
(3)父母叮嘱,重声护誉,没有第二张脸可丢;
(4)养家糊口,员工期待,没有余房可卖;
(5)没有狗屎运,不是富二代,也没有叫李刚的爹;
(6)排队人多,不进则退,没有二次机会再来。
十、成为最佳LP的6项条件:
(1)有钱,真的有钱,最好经常忘记;
(2)已创业成功,遍尝创业艰辛,最好筋疲力尽;
(3)开始喜欢国学,只想登山潜海,最好爱好旅游;
(4)认同GP能力,没炒过股票,最好已经移民;
(5)2个以上孩子,胆小怕事,最好已买好保险;
(6)赚过大钱,亏过大钱,最好身心健康。
十一、成为最佳PE投资经理的10项条件:
(1)专业能力;
(2)企业家思维;
(3)熟谙资本市场;
(4)良好的沟通能力;
(5)自信心与火候;
(6)坚持、执著;
(7)大气的社交能力;
(8)拥有资源;
(9)擅长一项运动;
(10)性情中人,该喝时能喝。
十二、商业计划书的6个要不得:
(1)比长篇小说还长;
(2)深奥的技术术语;
(3)大量与领导合影的照片;
(4)赚钱模式讲不清;
(5)神奇的业绩预测;
(6)什么都好就缺钱。
十三、好的商业计划书的标准:
(1)简洁清晰,一定要短,最好微博体;
(2)重视摘要,前3页就讲清楚企业;
(3)重视团队的经历而不是学历;
(4)讲清楚怎么赚钱;
(5)展示自己的优势和特色;
(6)合理的成长路线图;
(7)告诉优势也要告诉不足。
十四、最值得投资的IT人:
(1)年纪轻发型酷;
(2)一摸电脑就兴奋;
(3)宅;
(4)起床即上班;
(5)行业内混得人五人六;
(6)怎么看都和一般人不一样。
十五、做PE要有几个条件,这个答案可否:
PE=30%钱+40%经验+30%运气。